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Stupid ET

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最好的教学方法是什么？讲故事

讲故事好的地方在于，可以把未知的和已知的做类比，这样就更容易理解。毕竟所有的知识都来源于现实生活，世界上没有绝对的抽象，一切都能在现实中找到映射。

Less is more, slow is fast

又想起了两年前一位行业长者的话——少说话，多做事，坚持做短期不紧急但长期重要的事。

周围没有批评自己的人，是一个人最大的错误之一

1）周围确实没人有水平能批评自己，说明个人总与水平低于自己的人抱团，曰“关起门来做土皇帝”； 2）周围有人有水平能批评自己，但他们因利益有求于个人而不批评，曰“狗肉朋友”or worse； 3）周围有水平也无利益却不批评自己，那是心凉了。 From: 饶议科学

一个伟大的公司最终会将接力棒交给其他公司

一个伟大的公司最终会将接力棒交给其他公司 ，我觉得这没有什么问题，在我们国家，过去所有伟大的公司都经历了这个过程。在适当的时候，这样的事情注定会发生。这就像人终有一死一样自然而然。 伟大的公司终将会衰落，而总有公司会变得伟大。 这就是世界的运行方式。

段永平眼中的好公司

“我能力圈小，能看懂的东西太少了，这些年确实没发现什么能让我用苹果或茅台去换的公司。”

如果你读懂了冯柳，就知道“抄作业”没有用

我读过很多年的古籍和历史，里面有很多人生与故事，印象最深刻的就是环境和命运真的很重要。同样的事情，相同的选择可以有完全不同的结果、相反的却也可以有相似的结果，所以个人的判断是很微不足道的，要习惯把自己交给命运，要善于把自己托付给信仰和信念，有一个适应巨复杂体系的世界观，但也要找到简单而坚定的信仰或人生观、价值观做依托，这样才不容易陷入焦虑、迷惑与自责之中。

没有任何人能够准确预测市场

如果我们能在股市由涨转跌之前及时脱身从而避免损失那就简直太棒了，但是迄今为止还没有任何人能够准确预测出市场何时会由涨转跌。不仅如此，即使你卖出了股票避开了股市下跌，你如何能够确定你能赶在下一轮的股市上涨行情之前及时再次入市呢 ——林奇

尾大不掉

旧时比喻部下的势力很大，无法指挥调度；现比喻机构庞大，指挥不灵。出自《左传·昭公十一年》。

内部记分卡

快到1999年年底的时候，即使是众多跟随巴菲特风格的长期“价值投资者”要么结束了自己的公司或业务，要么放弃了“价值投资”，买了IT类股票。但是，巴菲特没有这么做。被他称为“内部记分卡”的东西 ——在进行金融投资决策时，他骨子里具有的坚韧——让他避免了摇摆不定。 “我觉得我处境不妙。西斯廷教堂坐落在那里，我在远处作画。人们说：‘哇，那幅画真是好看极了！’，这个

善行如同恶行一样可以招致憎恨

施恩能不能得到回报，取决于受益者的良心，而施恩者无法控制受益者的良心，加害者则可以单方面控制局面，因为加害只须依赖对方的恐惧。任何人都有恐惧，但不是任何人都有良心。 损害人民利益的事应该一次性干完，使人民少受一点损害，给人民的恩惠应该一点点赐予，让人民能够更好的品尝恩惠的滋味。

迷茫是什么？

迷茫就是：大事干不了，小事不肯干！能力配不上欲望，才华配不上梦想。