善行如同恶行一样可以招致憎恨 施恩能不能得到回报，取决于受益者的良心，而施恩者无法控制受益者的良心，加害者则可以单方面控制局面，因为加害只须依赖对方的恐惧。任何人都有恐惧，但不是任何人都有良心。 损害人民利益的事应该一次性干完，使人民少受一点损害，给人民的恩惠应该一点点赐予，让人民能够更好的品尝恩惠的滋味。
小人物 强者用微笑掩盖泪水，弱者在炫耀中寻找安慰。拼命伪装成别人钦佩的样子，倒不如走好自己的路，做个简单真实的小人物，经历苦难然后不断成长。生活或许很苦，改变不了就请学会享受，致敬每一个艰难前行着的小人物。 ——《小人物》的评论
如果你一毕业，就把目标定为在北京市五环内买一个小两居、小三居。你把精力都花在这些上面，那么工作就会受很大影响。你的行为就会发生变化，不愿冒风险。 ——张一鸣 越是年轻的时候，自我成长就越重要，现在所追求的目标、付出的努力决定了我们未来的生活。
对流程负责还是对结果负责？ 组织大到一定程度后，就会从「人治」变成「法治」，否则就容易失控。 按照流程做事，结果不好可以怪流程。而没有按照流程做事，如果结果不好，那就是不守规矩的人的锅。这样的激励制度，是会把人推向对流程负责。
多劳多得还是多产多得？ W = P * t 多劳提高「时间t」 ，但是人一天的时间是有限的，最大值24小时，扣除掉吃饭休息时间，真正有效率的工作时间其实所剩无多。 所以明显多劳是容易碰到增长瓶颈，不具备可持续发展。 如果认知是多劳多得，就会习惯性投入更多的 时间t 去多劳，但是多劳导致疲倦而 效率P 降低，最后 W = P * t ，也未必会增大。 如果认知是多产多得，才会将关注点放到 效率P 的提高上。而 效率P 的提高，天花板是接近无穷大的。
战略上藐视敌人，战术上重视敌人 1936年12月，毛泽东在红军大学所作的《中国革命战争的战略问题》演说中指出：“我们的战略是‘以一当十’，我们的战术是‘以十当一’，这是我们制胜敌人的根本法则之一。” “我们是以少胜多的--我们向整个中国统治者这样说。我们又是以多胜少的--我们向战场上作战的各个局部的敌人这样说。”
危机并非是坏事 危机并非是坏事。乃是天道的清理程序。危机总是惩罚那些“装逼犯”，奖励那些符合天道的人。节俭、朴素、低调、反省~~这些东西方共通的传统，之所以是传统，是因为经过了历史的检验。背离传统太久，卯吃寅粮，透支消费，杀鸡取蛋，高楼万丈，莺歌燕舞，逞一时之能事，不顾万世之功业。也该惩罚惩罚了~~ ——盛京剑客
